今年以來,，宣城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園按照四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位,，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以盤活存量資產(chǎn)為重點,，突出重大項目招引和服務(wù)，創(chuàng)新方式方法,，全年已引進(jìn)項目22個,，提前完成招商引資任務(wù)。

 提高效率完善招商機(jī)制,。設(shè)立4個工作組,，參考企業(yè)化管理模式設(shè)定考核指標(biāo)。對工作進(jìn)展情況實行“周通報、月調(diào)度,、季點評”,。探索實施“項目線索”研判機(jī)制，定期召開項目推進(jìn)及線索研判會,，充分了解意向企業(yè)情況,、項目規(guī)劃、政策需求等內(nèi)容,，保障招商線索精準(zhǔn)落地,。針對園區(qū)企業(yè)存量資產(chǎn)特點，搭建園區(qū)重點企業(yè)招商交流平臺,，收集匯總企業(yè)資產(chǎn)信息和招商政策,，提高溝通效率，實現(xiàn)平臺共建,、信息共享,、發(fā)展共贏。

 傳統(tǒng)與創(chuàng)新并舉,，提升東部新區(qū)的宣傳度,、影響力。組織部分招商專員,、園區(qū)有關(guān)企業(yè)拍攝宣傳短片,，推介宣城市、園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會人文等情況,。此外,，更新招商推介PPT、宣傳手冊,，以多頻次,、小規(guī)模的方式為重點，組織赴杭州,、上海,、合肥等地開展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)等專題招商推介活動6次,。

 分析園區(qū)“有什么”,、判斷我們“要什么”、推進(jìn)實施“招什么”,。圍繞有看點,、有亮點的項目，對重資產(chǎn),、品牌強(qiáng),、影響大的項目緊盯不放,。長三角（宣城）軟件和大數(shù)據(jù)基地、乘乘數(shù)字科技總部基地等項目成功簽約,，實現(xiàn)招引重資產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目的突破,。與此同時，圍繞重點領(lǐng)域,，找準(zhǔn)賽道,，在服務(wù)外包聚人氣類項目上尋求突破。梳理出400余家服務(wù)外包機(jī)構(gòu)名單,，引進(jìn)螞蟻雄兵數(shù)據(jù)標(biāo)注基地等項目,，三酉、天復(fù)和潤等項目即將落戶,。此外,，圍繞物流、云倉等補短板類項目,，服務(wù)城市物流樞紐建設(shè),。梳理全國知名倉儲物流企業(yè)目錄，聯(lián)系拜訪普洛斯,、中外運,、萬緯物流（萬科旗下）等知名企業(yè)，引進(jìn)外部資金,、資源和管理能力,，推動降低我市倉儲物流成本。成功簽約引進(jìn)長三角（宣城）水運產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心等項目,，另有2家云倉物流供應(yīng)鏈中心項目正在洽談,。

 研究制定《關(guān)于推動宣城東部新區(qū)招商引資高質(zhì)量發(fā)展工作方案》等6項制度，組建由“園區(qū)招商局+協(xié)同部門+國有平臺公司”三方聯(lián)動的招商工作體系,，推動招商方式向?qū)I(yè)化,、市場化招商轉(zhuǎn)變。積極實踐“基金+產(chǎn)業(yè)”招商模式,，采取政府基金引導(dǎo),、社會投資參與的模式，爭取省,、市級產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)動支持,，招引優(yōu)質(zhì)項目落地，招引汽車輕量化新材,、乘乘數(shù)字科技總部基地2個項目成功落地園區(qū),。